Pedro Miguel Rosaldo García se autodefine como un hombre pragmático, y se declara firme convencido que en la política el principal valor es la lealtad, sin embargo, la vigencia de este fundamento solo adquiere trascendencia cuando se demuestra eficiencia y eficacia para el encargo público, porque en lo fundamental la política no solo se define por sus principios, sino por la calidad de sus resultados.
Enfático, entonces, Rosaldo García afirma: “Mi misión personal es cambiar la historia de Coatzacoalcos”.
En una charla franca y abierta con Víctor Nazariego del portal Colectivo Voces, Rosaldo habla de su ascendencia familiar, de los anclajes de infancia y adolescencia en la tierra que lo vio nacer, de su visión para Veracruz y Coatzacoalcos, de su anhelo de justicia social para el sureste, de su formación en el servicio privado y público, con los ejes que transversan su desarrollo profesional que hoy lo coloca en un reto de la mayor responsabilidad “Hay que trabajar mucho por Coatzacoalcos, es una ciudad que hablando en términos clínicos es como un paciente que podría estar en terapia intermedia”.
Pedro Miguel Rosaldo García, el mago que gestionó cancelación de caseta del Coatza I
Coatza tiene su Gallo
Su enfoque es directo y sin filtros, con la plena conciencia que las propuestas para resolver los problemas sociales deben ser claras y con decisión para no quedar atrapados en la complejidad estéril de la política tradicional.
Mi misión personal es cambiar la historia de Coatzacoalcos: Pedro Miguel Rosaldo
LA FAMILIA, ORIGEN Y DESTINO
Al hablar de su familia, Pedro Miguel hace una línea de tiempo generacional en la que destaca la herencia de los valores universales, fundamentalmente la educación y el espíritu de servicio, aún sin estar en encargos públicos. Desde su bisabuelo Don Pedro Miguel Rosaldo Palominos, quien fue alcalde de Coatzacoalcos en dos ocasiones, cuando por usos y costumbres, la gente de la época designaba a sus representantes populares por su valía como ciudadanos; su abuelo Pedro Miguel Rosaldo, el primer pediatra especializado que tuvo la ciudad, poseedor de una generosidad sin par que lo inspiró a dar consultas por más de 40 años en el hospital Valentín Gómez Farías, sin cobrar un solo peso; y Pedro Miguel Rosaldo Salazar, también heredero del amor por la medicina, pediatra y político de izquierda de toda la vida, exdiputado federal “Mi padre, a quien muchos conocen y que saben de su calidad profesional y humana”.
Reconoce que este legado es lo que da un sentido profundo a su labor en el servicio público, ya que cree firmemente que la verdadera tarea no está solo en administrar o gestionar recursos, sino provocar que cada decisión y acción sea un medio para transformar la vida de las personas en su territorio.
“Somos origen y destino, nuestra ruta siempre ha sido asumir el valor de la libertad en el sentido más amplio, la libertad para emprender, para decidir, para hacer que las cosas sucedan y siempre tener el anclaje de nuestra infancia de todo lo que nos dio el entorno en el que crecimos y que ahora nos hace valorar que Coatzacoalcos es una tierra de libertades para la prosperidad y la justicia” enfatiza para reconocer que sus apegos a las costumbres, a la gastronomía, a la convivencia están profundamente arraigadas en él y son una fuente constante de nostalgia pero sobre todo de inspiración y motivación.

FORMACIÓN PARA RESOLVER PROBLEMAS
Cuando habla de su trayectoria profesional señala tres líneas formativas que le dejó su paso por la iniciativa privada: hacer que las cosas sucedan, hacerlas bien a la primera vez y orientar la función hacia la demanda.
En ese sentido, sostiene que esas premisas han prevalecido en su ejercicio como servidor público y le han permitido darle un concepto con mayor fuerza y vigencia a su desempeño, en el que le ha tocado tratar con funcionarios de primer nivel como gobernadores, así como gestionar soluciones con organizaciones y ciudadanos “Trabajamos para reivindicar el papel del servicio público porque aún hay muchas deudas sociales que saldar con la población”.
Insiste que no se trata únicamente de cumplir con una obligación como servidor público en el sentido tácito del término, sino de llevarlo a un nivel superior, donde el trabajo se hace colocando a la gente en el centro de todas las decisiones. Considera que la transformación de una sociedad no se logra con soluciones pasajeras, sino con propuestas innovadoras que busquen siempre mejorar el bienestar y el desarrollo de los habitantes en su territorio.
Y complementa su argumento con el componente de las guías de las buenas prácticas y las conductas favorables cuyo propósito es erradicar la corrupción “Apostamos por un desarrollo sostenible y estas prácticas ya no corresponden a la época que estamos viviendo”.
NO NOS QUEDAMOS EN DATO DISCURSIVO, DAMOS SOLUCIONES
Afirma con mucha satisfacción que forma parte de un proyecto nacional y estatal en desarrollo, con gente que se ha venido preparando para asumir los retos de Veracruz y que encabeza la gobernadora Rocío Nahle García de la mano del programa de gobierno de la Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo, “dos mujeres ejemplares que lograrán revertir años de inequidad y que saldarán la deuda histórica de 30 años con el sureste”
En esa articulación, destaca que la planeación estratégica juega un papel fundamental para que los compromisos de campaña no solo queden en el dato discursivo, sino que se hagan realidad con resultados concretos. “Lo de quitar la caseta del puente Coatzacoalcos I, fue sólo un resultado derivado de un compromiso y que se logró por la capacidad de gestión y planeación de la gobernadora Rocío Nahle, vamos a lograr que haya acciones de gran impacto en programas que van a ir alineados al Plan Nacional de Desarrollo del gobierno de la Dra. Sheinbaum y que desde luego estará vinculado a Coatzacoalcos”.
AFRONTAR CON UN NUEVO MODELO LA DEBILIDAD INSTITUCIONAL DE LOS AYUNTAMIENTOS
A pregunta expresa sobre los mayores retos para los gobiernos municipales que son los de la mayor proximidad en el día a día, Pedro Miguel señala sin dudar que el mayor desafío es cerrar y aliviar la brecha de debilidad institucional de los gobiernos municipales, por lo que es inaplazable adoptar un nuevo modelo de gobierno con mejores mecanismos de orden, control, eficiencia y transparencia. “Para el caso de Coatzacoalcos tenemos dos vías simultáneas para lograr mejores resultados: una política de ahorro de costos a su máxima expresión como Ayuntamiento y una estrategia de diferenciación que promueva y detone la economía local de manera permanente”.
Su enfoque es claro cuando habla de la relación gobierno-iniciativa privada: crear una dinámica en donde el gobierno mantenga la rectoría en el desarrollo territorial promoviendo las condiciones que incentiven a la inversión privada pero nunca sin perder de vista el bienestar de las mayorías y el desarrollo de las comunidades.
Este conjunto de principios y valores ha sido lo que ha cimentado su carrera en el servicio público. Pedro Miguel Rosaldo García no solo se ha enfocado en el curso de su formación en desarrollar su capacidad de liderazgo, sino también por su constante búsqueda de soluciones prácticas y efectivas. Su historia y su perspectiva siguen siendo un testimonio de que el servicio público debe estar siempre al servicio de la gente, buscando el bienestar colectivo como una prioridad.
Por eso afirma finalmente categórico, que en su destino inmediato si las condiciones y las decisiones le favorecen “Seré el mejor alcalde en la historia de Coatzacoalcos”.
Por Alfonso Villalobos Alafita
Cocktelera
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